クリティカルチェーン法
クリティカルチェーン法（Critical Chain Project Management, CCPM）は、プロジェクトの遅延を防ぎ、効率を上げるためのプロジェクトマネジメント技術です。この方法は、制約条件の理論（Theory of Constraints, TOC）に基づき、エリヤフ・ゴールドラットによって1990年代に提案されました。
CCPMの基本原則:
- タイムバッファの活用:
伝統的な方法では、各タスクにセーフティマージンを追加することが一般的ですが、これによって生じる学生症候群（最後の瞬間までタスクを開始しない）やパーキンソンの法則（作業が割り当てられた時間をすべて使う）を避けるため、CCPMでは個別のタスクのセーフティマージンを取り除き、プロジェクトの終盤にプロジェクトバッファとして集中的に配置します。 - リソースの制約に焦点を当てる:
リソースの可用性がプロジェクトのスケジュールに影響を与えるため、クリティカルチェーン法では、タスクを実行するためのリソースの制約に焦点を当てます。 - クリティカルチェーンの識別:
TOCの方法論を使用してプロジェクトのクリティカルチェーン、つまり最長のリソース依存のタスクシーケンスを特定し、これを通してプロジェクトのスケジュールを決定します。 - ワークインプログレス（WIP）の制限:
一度に多くのタスクを開始することは、リソースの注意を分散させ生産性を低下させるため、CCPMでは進行中の作業量を厳しく制限します。 - プロジェクト監視:
プロジェクトバッファの消費とチェーン上のタスクの進捗を監視することで、リソースが最適に活用されているかを常にチェックします。
CCPM実装のステップ:
- プロジェクトスケジュールの策定。
- 各タスクに対して必要なリソースの割り当て。
- クリティカルチェーンの識別とプロジェクトバッファの設定。
- プロジェクトの実行開始。
- バッファの消費を監視し、必要に応じて調整。
クリティカルチェーン法は、特に資源が限られているプロジェクトや、複数のプロジェクトを管理する必要がある複雑な環境でのプロジェクト管理に有効です。
